“再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論”

先日、マイクロソフト代表執行役兼ＣＯＯの樋口泰行氏の講演に行ってきました。
リーダーシップの要諦「現場力」「戦略力」「変人力」とは”というテーマで、ダイ
エーの社長時代のお話がメインでした。
松下電器→ビジネススクールでＭＢＡ→ボスコン→アップルコンピュータ→コン
パック（後に日本ＨＰと合併し社長）→ダイエー社長→マイクロソフト代表執行役
兼ＣＯＯと華々しい経歴の方で、今年でまだ50歳だそうです。

講演での話。
「店舗を開店する時はトップがそのお店に行くが（華々しく）、閉鎖するとき率先
してその店舗に行くことは一般的には少ない。閉鎖するときにこそトップが行く
べきであり、“感謝の言葉を述べる”“意見を聞く”事が必要だと感じ、単独
（対話しやすいからという意味と、そんなことより前向いて改革すべきとの社内
意見により誰も一緒に行かない、の意味両方）ででも、閉鎖店舗に出向いた。」

後々、閉鎖された店舗の社員たちが、他店舗に移った時に先頭になって頑張り
再生していったということで、現場のモチベーションアップの大切さ（現場力）、
小泉元総理のように、こうと決めたら誰がなんと言おうと、調和を乱してでもやる
行動力（変人力）がリーダーに求められる資質だとういうことをわかりやすくお話
されてました。

お会いする前は、（ご本人もおっしゃってましたが）日本人の顔したアメリカ人の
ような方なのかなと、勝手な印象（メディア等で）を持っておりましたが、生で拝見
した感じでは、とても人間的な、和を大切にされるタイプの方だなという印象を
持ちました。

著書である「変人力」、また、「愚直」論　私はこうして社長になった」
（ダイヤモンド社）も読んでみたいと思います。　　　　　　　　　　　　　　　　　K.I